Savoir déléguer pour évoluer

Bonjour à vous,

A l’agence, au début de sa création, je pensais pouvoir tout gérer : la communication, le site internet, la relation avec mon portefeuille client, la fidélisation et le suivi des divers projets, sans oublier le contact avec les nouveaux prospects…

Je me suis vite rendue compte qu’une journée de 12h n’est plus assez longue pour gérer tout cela en plus de Personal Branding France et la collaboration mère-fille qui fait notre force depuis des années…

Je me suis accrochée et j’ai fait de mon mieux pendant des années ce qui m’a permis de faire une marque personnelle à mon image et en accord avec mes valeurs…  J’ai voulu continuer à évoluer et j’ai su qu’il fallait que je sois épaulée…

Plusieurs étapes ont précédées l’élargissement de l’équipe (je vous donne également quelques conseils suite à mon vécu) :

– N’attendez pas d’être débordé(e) : Il est toujours compliqué de déléguer mais cela peut etre une vraie solution de tranquilité

– Avoir mis des process en place : Plus simple pour la personne qui s’occupera de certaines choses à votre place

– Voir qui serait en accord avec vos valeurs : Faites jouer votre entourage perso et pro et surtout faites passer plusieurs entretiens et tests pour voir les compétences de la personne qui vous épaulera

– Accompagnez les premiers temps jusqu’à une autonomie totale : Soyez le plus disponible possible et à l’écoute les premiers temps de cette collaboration. Il faut instaurer un climat de confiance dès le début pour que ce soit du long terme. Faites des zooms ou skype avec partage d’écran pour former votre collaborateur à distance !

– Faites des dossiers partagés pour pouvoir participer et voir ce qui a été fait !

– Et surtout laissez faire le temps, vous pourrez alors vous focalisez sur votre créativité, vos clients et surtout laisser libre cours à votre imagination pour créer des formations ou des produits nouveaux !